Как мотивировать сотрудников к работе?

Источник изображения: yanalya/freepik

Эффективность сотрудников компании зависит от того, что они смогут получить за труд взамен. Если работник не получает желаемого, у него возникает апатия и лень, что плохо отражается на результатах деятельности. Рассмотрим, как мотивировать сотрудников.

Материальные стимулы к работе

Самая сильная мотивация — деньги. Речь идет о стандартном окладе и дополнительных выплатах. Не каждый специалист готов трудиться эффективно, если приходится думать о том, на что жить завтра. Принимая решение о размере зарплаты, нужно:

• ориентироваться на конкурентов — сделать аналогичную зарплату или выше;

• придумать систему дополнительных поощрений — за перевыполнение плана, участие в жизни организации и так далее.

По данным hh.ru, ключевым мотиватором для сотрудников остается достойная оплата труда. Почти две трети опрошенных ставят зарплату на первое место. Если учитывать также премии, бонусы и дополнительные выплаты, то становится очевидно, что для подавляющего большинства работников именно материальные стимулы играют решающую роль.

Предоставление скидок на услуги и товары компании

Корпоративные скидки, предлагаемые организацией, будут еще одной формой финансовой мотивации. Таким образом можно улучшить отношение сотрудников не только к руководству, но и к продукту или услуге компании.

Моральная мотивация

Перед тем как нематериально мотивировать сотрудников, нужно позаботиться о финансовых стимулах. Затем можно внедрять и моральные способы мотивации — выдачу грамот и благодарственных писем, объявление лучших сотрудников на собрании. Работник отметит, что его успехи видит руководство и будет продолжать трудиться эффективно. Своим примером специалист замотивирует других.

Совместные мероприятия

Designed by freepik

В неформальной обстановке проще найти общие темы для общения, выявить проблемы кадров и понять, как мотивировать сотрудников на работу. К совместным мероприятиям относятся:

• корпоративы;

• выезды на природу;

• завершение большого проекта;

• спортивные соревнования между отделами и так далее.

Гибкие форматы работы

Современные сотрудники ценят возможность сочетать работу в офисе с дистанционной занятостью. Согласно исследованию «Я/Офис» (2024 год), почти половина сотрудников уже работает в гибридном формате, а около 7% трудятся полностью удаленно. Гибкие форматы позволяют лучше балансировать работу и личную жизнь, снижать стресс и повышать вовлеченность, а вместе с возможностями обучения и профессионального роста становятся важным мотивирующим фактором для работников.

Как мотивировать сотрудников компании — 3 правила для руководителей

1. Ставьте только понятные задачи и корректные критерии оценки.

2. Общайтесь с подчиненными — делитесь советами, обсуждайте проблемы, давайте обратную связь.

3. Хвалите работников за достижения. При этом важно замечать небольшие успехи каждого специалиста. Если выделять работу одних и тех же сотрудников, другие могут посчитать себя «лишними» и постепенно теряют желание трудиться эффективно.

Внедряйте различные способы мотивации сотрудников, стараясь подходить к каждому подчиненному индивидуально. Не забывайте оценивать результат новых инструментов.

Профобучение за счет организации

Помимо способов мотивации важно учитывать и квалификацию сотрудников. При отсутствии должного уровня знаний и навыков у специалиста, улучшить качество работы не получиться даже при денежных бонусах.

Однако, если сотрудник не готов тратить время на развитие и считает это ненужным процессом, то вряд ли повышение квалификации принесет дополнительную мотивацию на работу.

Чтобы обучение прошло с пользой, нужно подобрать подходящую программу. Для этого выясните, какие пробелы в знаниях есть у специалиста, что он желает освоить и сколько готов уделять времени учебе.

ООО «РостБизнесКонсалт» организует дистанционную подготовку для специалистов. По запросу можно составить персональный учебный план, согласовав с клиентом:

• длительность курса;

• направление подготовки;

• набор дисциплин для изучения;

• распределение часов между темами.

Доступные курсы можно посмотреть в разделах повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Чтобы получить бесплатную помощь с подбором программы, свяжитесь с менеджером «РБК» по телефону.

Источники

• РБК;

• HH.ru;

• Андрей Миллиардов, «Как построить успешную команду. Секреты лидерства и мотивации сотрудников», 2024.

Источник: https://rostbk.com/o-kompanii/stati/kak-motivirovat-sotrudnikov-k-rabote/