https://rostbk.com/local/templates/rostbk/images/logo.svg
https://rostbk.com/local/templates/rostbk/images/logo_og.png
"РостБизнесКонсалт" - это Российская компания оказывающая широкий комплекс услуг в области повышения квалификации, аттестации рабочих мест, сертификации, производственного контроля, консалтинга и профессионального обучения для предприятий всех отраслей.
РостБизнесКонсалт 8 800 333-96-76 info@rostbk.com
625003 Тюмень ул. Ленина д. 2а, блок 1а, оф. 307

Как мотивировать сотрудников к работе?

Эффективность сотрудников компании зависит от того, что они смогут получить за труд взамен. Если работник не получает желаемого, у него возникает апатия и лень, что плохо отражается на результатах деятельности. Рассмотрим, как мотивировать сотрудников.

Материальные стимулы к работе

Самая сильная мотивация — деньги. Речь идет о стандартном окладе и дополнительных выплатах. Не каждый специалист готов трудиться эффективно, если приходится думать о том, на что жить завтра. Принимая решение о размере зарплаты, нужно:

  • ориентироваться на конкурентов — сделать аналогичную зарплату или выше;

  • придумать систему дополнительных поощрений — за перевыполнение плана, участие в жизни организации и так далее.

Предоставление скидок на услуги и товары компании

Корпоративные скидки, предлагаемые организацией, будут еще одной формой финансовой мотивации. Таким образом можно улучшить отношение сотрудников не только к руководству, но и к продукту или услуге компании.

Моральная мотивация

Перед тем как нематериально мотивировать сотрудников, нужно позаботиться о финансовых стимулах. Затем можно внедрять и моральные способы мотивации — выдачу грамот и благодарственных писем, объявление лучших сотрудников на собрании. Работник отметит, что его успехи видит руководство и будет продолжать трудиться эффективно. Своим примером специалист замотивирует других.

Совместные мероприятия

В неформальной обстановке проще найти общие темы для общения, выявить проблемы кадров и понять, как мотивировать сотрудников на работу. К совместным мероприятиям относятся:

  • корпоративы;

  • выезды на природу;

  • завершение большого проекта;

  • спортивные соревнования между отделами и так далее.

Как мотивировать сотрудников компании — 3 правила для руководителей

  1. Ставьте только понятные задачи и корректные критерии оценки.

  2. Общайтесь с подчиненными — делитесь советами, обсуждайте проблемы, давайте обратную связь.

  3. Хвалите работников за достижения. При этом важно замечать небольшие успехи каждого специалиста. Если выделять работу одних и тех же сотрудников, другие могут посчитать себя «лишними» и постепенно теряют желание трудиться эффективно.

Внедряйте различные способы мотивации сотрудников, стараясь подходить к каждому подчиненному индивидуально. Не забывайте оценивать результат новых инструментов.

Профобучение за счет организации

Помимо способов мотивации важно учитывать и квалификацию сотрудников. При отсутствии должного уровня знаний и навыков у специалиста, улучшить качество работы не получиться даже при денежных бонусах.

Однако, если сотрудник не готов тратить время на развитие и считает это ненужным процессом, то вряд ли повышение квалификации принесет дополнительную мотивацию на работу.

Чтобы обучение прошло с пользой, нужно подобрать подходящую программу. Для этого выясните, какие пробелы в знаниях есть у специалиста, что он желает освоить и сколько готов уделять времени учебе.

ООО «РостБизнесКонсалт» организует дистанционную подготовку для специалистов. По запросу можно составить персональный учебный план, согласовав с клиентом:

Доступные курсы можно посмотреть в разделах повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Чтобы получить бесплатную помощь с подбором программы, свяжитесь с менеджером «РБК» по телефону.



Оформите заявку сейчас

Мы ответим на все вопросы и предложим выгодную цену!

Нам доверяют

Отзывы и благодарности

Поиск по сайту: