Как мотивировать сотрудников к работе?

Эффективность сотрудников компании зависит от того, что они смогут получить за труд взамен. Если работник не получает желаемого, у него возникает апатия и лень, что плохо отражается на результатах деятельности. Рассмотрим, как мотивировать сотрудников.

Материальные стимулы к работе

Самая сильная мотивация — деньги. Речь идет о стандартном окладе и дополнительных выплатах. Не каждый специалист готов трудиться эффективно, если приходится думать о том, на что жить завтра. Принимая решение о размере зарплаты, нужно:

ориентироваться на конкурентов — сделать аналогичную зарплату или выше;
придумать систему дополнительных поощрений — за перевыполнение плана, участие в жизни организации и так далее.

Предоставление скидок на услуги и товары компании

Корпоративные скидки, предлагаемые организацией, будут еще одной формой финансовой мотивации. Таким образом можно улучшить отношение сотрудников не только к руководству, но и к продукту или услуге компании.

Моральная мотивация

Перед тем как нематериально мотивировать сотрудников, нужно позаботиться о финансовых стимулах. Затем можно внедрять и моральные способы мотивации — выдачу грамот и благодарственных писем, объявление лучших сотрудников на собрании. Работник отметит, что его успехи видит руководство и будет продолжать трудиться эффективно. Своим примером специалист замотивирует других.

Совместные мероприятия

В неформальной обстановке проще найти общие темы для общения, выявить проблемы кадров и понять, как мотивировать сотрудников на работу. К совместным мероприятиям относятся:

корпоративы;
выезды на природу;
завершение большого проекта;
спортивные соревнования между отделами и так далее.

Как мотивировать сотрудников компании — 3 правила для руководителей

Ставьте только понятные задачи и корректные критерии оценки.
Общайтесь с подчиненными — делитесь советами, обсуждайте проблемы, давайте обратную связь.
Хвалите работников за достижения. При этом важно замечать небольшие успехи каждого специалиста. Если выделять работу одних и тех же сотрудников, другие могут посчитать себя «лишними» и постепенно теряют желание трудиться эффективно.

Внедряйте различные способы мотивации сотрудников, стараясь подходить к каждому подчиненному индивидуально. Не забывайте оценивать результат новых инструментов.

Профобучение за счет организации

Помимо способов мотивации важно учитывать и квалификацию сотрудников. При отсутствии должного уровня знаний и навыков у специалиста, улучшить качество работы не получиться даже при денежных бонусах.

Однако, если сотрудник не готов тратить время на развитие и считает это ненужным процессом, то вряд ли повышение квалификации принесет дополнительную мотивацию на работу.

Чтобы обучение прошло с пользой, нужно подобрать подходящую программу. Для этого выясните, какие пробелы в знаниях есть у специалиста, что он желает освоить и сколько готов уделять времени учебе.

ООО «РостБизнесКонсалт» организует дистанционную подготовку для специалистов. По запросу можно составить персональный учебный план, согласовав с клиентом:

длительность курса;
направление подготовки;
набор дисциплин для изучения;
распределение часов между темами.

Доступные курсы можно посмотреть в разделах повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Чтобы получить бесплатную помощь с подбором программы, свяжитесь с менеджером «РБК» по телефону.

Профессиональная переподготовка