https://rostbk.com/local/templates/rostbk/images/logo.svg
https://rostbk.com/local/templates/rostbk/images/logo_og.png
"РостБизнесКонсалт" - это Российская компания оказывающая широкий комплекс услуг в области повышения квалификации, аттестации рабочих мест, сертификации, производственного контроля, консалтинга и профессионального обучения для предприятий всех отраслей.
РостБизнесКонсалт 8 800 333-96-76 info@rostbk.com
625003 Тюмень ул. Ленина д. 2а, блок 1а, оф. 307

Кто проводит аттестацию рабочих

Решение о том, как провести аттестацию руководитель принимает самостоятельно. В законе указаны профессии, для которых она проводится в обязательном порядке, например:

  • Преподаватели.

  • Пожарные.

  • Врачи.

  • Летчики.

  • Спасатели и т. д.

По итогам проведенной аттестации сотрудника могут принять на работу, повысить в должности, перевести в другой отдел или даже уволить. Процедура не имеет строгого регламента.


Выделяют 4 вида аттестации:

  • Первичная, которая проходит после вводного обучения.

  • После испытательного срока.

  • Повторная.

  • Внеплановая.

Проведение аттестации сотрудников

Должен быть издан приказ по организации, который подписывает руководитель, которым утверждается положение об аттестации.

Что указывается в положении:

  • Кто проводит процедуру.

  • Цель и задачи.

  • Состав комиссии и ее полномочия.

  • План проведения процедуры.

  • Критерии оценки по итогам аттестации.

  • Виды итоговых заключений.

  • Сколько должны храниться документы.

  • Права сотрудника, не согласного с результатами.


Регламент проведения:

  • Состав комиссии. В ее состав может входить председатель, секретарь и представитель профсоюза. Рекомендуется формировать состав таким образом, чтобы количество участников было нечетным.

  • Кворум заседания. Необходимое количество участников, обеспечивающих право проводить мероприятие. Также должно быть зафиксировано чей голос станет решающим, если возникнут споры.

  • Организационные вопросы.

  • Описание решения комиссии по итогам проведенной аттестации.

Должно быть зафиксировано, что решение комиссии носит рекомендательный характер, поэтому руководитель может к нему не прислушиваться.

Также в рамках общей процедуры должен быть издан приказ работодателя о составе комиссии, и прописан ее график, а также уведомление о ней рабочих.


Мероприятие может проходить в различных форматах, например, собеседование, тестирование или экзамен. Формат зависит от вида работы.

Для комиссии нужны следующие документы:

  • Квалификационные листы.

  • Отчеты аттестуемых сотрудников.

  • Бланк оценки рабочих и деловых качеств.

  • Форма заключения комиссии.

  • Бланк, где фиксируются предложения работников.


Далее, данные по процедуре вносятся в протокол, где указывается следующая информация:

  • Основная информация о работнике.

  • Дата проведения процедуры.

  • Вопросы, которые были заданы, и ответы сотрудника.

  • Результаты по итогам аттестации.

  • Подпись участников комиссии.

  • Подпись ознакомленного с результатами сотрудника.


Мероприятие должно происходить в заранее обозначенном месте, также должен присутствовать сам рабочий и его руководитель. Если работник отказывается от прохождения процедуры, или пропускает ее без уважительных причин, процедура может пройти без его участия. Такой вариант возможен только в случае, если работник расписался в документе, где указана дата проведения аттестации. Работодатель вправе привлечь такого работника к ответственности (дисциплинарной).


В течение последующих двух месяцев руководитель может уволить сотрудника (если по результатам проверки он не соответствует занимаемой должности), повысить в должности или увеличить зарплату. Решение должно быть оформлено в виде приказа.


С какой периодичностью проводится аттестация

Узнать, с какой периодичностью должна проводиться аттестация, можно из локальных правовых актов. Но в п.4 и п.5 Постановления ГКНТ СССР № 470, Госкомтруда СССР № 267 от 05.10.1973 сказано, что для рядовых сотрудников процедуру можно проводить не чаще одного раза в 3 или 5 лет. Для руководителей периодичность другая — не реже 1 раза в 2 года. Постановления СССР не противоречат ТК России, поэтому их можно применять на практике.


Так как в ТК РФ нет точных данных о правилах проведения процедуры, работодатели нередко относятся к ней формально. Но именно этот способ оценки труда работников позволяет законно уволить сотрудника, если вдруг возник спор, а работник обратился в суд. В большинстве случаев суд встает на сторону работника, но результаты проверки позволяют быстрее выявить несоответствия в трудовом споре.


Регулярная оценка сотрудников способствует улучшению подбора персонала, стимулированию их к повышению квалификации и улучшению качества работы.




Оформите заявку сейчас

Мы ответим на все вопросы и предложим выгодную цену!

Нам доверяют

Отзывы и благодарности

Поиск по сайту: